江西守正工程管理有限公司召开2023年年终工作总结会议

2024年1月26日江西守正工程管理有限公司召开了2023年年终工作总结暨2024年工作计划会议，会议由副总经理刘后东主持召开，公司全体员工出席会议。

本次会议主要是总结2023年的工作经验和成果，分析存在的问题和不足，并对2024年的工作进行规划和展望。

会议伊始，公司总经理何育锋从高质量发展，管理创新、业务构架、人才建设等方面进行总结，充分肯定了2023年工作成果，对超额完成2023年初下达的各项经营指标任务表示庆贺。各部门负责人对部门主要工作进行了回顾和总结，展现了部门的亮点和不足及部门存在的不足。过去一年，在社会各界的支持下，公司全体同仁共同努力下，紧紧围绕全过程工程咨询核心业务，严格遵循守正创新的发展理念，取得了显著的成绩。并且在招标代理、造价咨询、工程监理业务、项目管理等均取得新的成绩和突破，赢得了客户的信任和好评。

会议对2024年的重点工作和改革举措进行了部署。着重围绕着2024年目标任务从长期发展、团队建设、主业创新、产业延伸、全员营销、风险封控、成本管控、品牌宣传等各方面进行重点论述。财务部、市场营销部门、招标代理部门、工程造价部门、工程监理部门、项目管理部门等分别发言，详述2024年关于部门任务的分解和落实具体工作措施。

最后，何育锋总经理对全体员工提出了新的期望。他希望全体员工在新的一年里，继续保持昂扬斗志，勇于担当，团结协作，为公司的可持续高质量发展贡献力量。

此次年终总结会议的召开，既是对2023年工作的总结和肯定，也是对2024年工作的规划和展望。相信在全体员工的共同努力下，江西守正工程管理有限公司必将迎来更加辉煌的明天。