2024年2月28日江西守正工程管理有限公司和江西明阳咨询有关公司在江西上饶进行了一次业务发展讨论会,两个公司的管理人员均参加会议。
会议主要讨论了以下五点:
1、在行业发展的大变局中公司探索开展资源整合的必要性。面对当下但业务的同质化问题,公司要做大做强必须寻求业务的重组,实现业务发展1+1>2的效果,就此展开了关于全过程工程咨询的业务发展讨论;
2、如何做大、做精、做专工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理业务以及行业未来发展的讨论;
3、传统业务借助信息化平台开展推广,引领行业新趋势,利用BIM进行项目管理,开发软件开展采购咨询;
4、做好固有业务的同时,积极承接兄弟公司业务,为兄弟公司走出本地市,创造机会;
5、关于工程监理、工程设计、工程造价如何取长补短,公司间如何互相合作衔接等。
与会人员各抒己见、建言建策,既有对行业发展的看法,也有对本质工作的感悟和想法,还有对公司合作的建议,与会人员表示大有收获,为双方公司发展和合作共赢提供坚实的保障。
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