业务专题讲座六——全过程工程造价岗位技能提升

2024年3月15号，江西守正工程管理有限公司开展了全过程工程造价岗位技能提升的公开学习课，此次课程由造价部同事肖启斌授课，造价部门全体及其他相关人员参与学习听讲。

本次学习课程主要内容通过以下方面来讲解

一、正确认识全过程工程造价与全过程咨询的区别

全过程工程咨询和全过程工程造价是两个相关但又有所不同的概念。

工程造价主要侧重于工程项目的造价管理，包括预算编制、成本控制、结算等；

全过程工程咨询则是一种更广你泛的服务模式，涵盖了工程项目的各个阶段和各个方面，不仅包括造价管理，还包括项目策划、设计管理、施工管理、招标采购等。可以说，全过程工程咨询是在工程造价的基础上，进一步扩展和整合了其他相关服务，以提供更全面、更综合的项目管理支持服务。

二、全过程工程造价推行的意义

- 控制成本：全过程工程造价服务可以在项目的各个阶段进行成本控制，帮助业主更好地管理项目预算，避免成本超支。

- 提高效率：通过全程参与项目，可以及时发现和解决问题，避免延误和返工，提高项目的执行效率。

- 风险管理：有助于识别和评估项目中的风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。

- 决策支持：为业主提供准确的造价信息和分析，帮助业主做出更明智的决策，确保项目的顺利进行。

- 专业服务：可以提供专业的知识和经验，确保项目造价的合理性和准确性。

- 综合效益：全过程工程造价服务可以实现项目成本、质量和进度的优化，从而提高项目的整体效益。

总的来说，全过程工程造价服务有助于更好地管理项目成本、提高项目效益，是工程建设领域的一种重要管理方式。

三、如何更好的匹配全过程工程造价岗位

①专业技术

1.要熟悉工程造价的估算、预算、进度款支付、跟审、结算等程序。

2.对定额的计算方式要有自己的理解。

3.对项目的进度、质量、成本等进行全面管理，确保项目按时完成。

②沟通协调

1.善于与项目团队、业主、承包商等各方进行有效沟通和协调，做好上传下达工作。

2.对相关的法规政策多做了解，在合法性和合规性的前提下，推进项目造价管控的良性发展方向，为业主方创造最大的利益。

③风险评估

1.能够识别和分析工程项目中的风险，并提出相应的风险应对措施。例如分包报价、合同管控等等

④数据分析

1.对工程造价数据进行分析，为决策提供依据。例如单方指标，单方造价，定额含量与实际施工成本的区别，做好数据的收集与归档工作，便于下次类似项目的借鉴与利用。

四、过程控制--全过程咨询的核心

全面的造价控制措施应与项目各部门的工作紧密联系,以总包单位举例，开展一个理想的全过程造价咨询工作，分为三个阶段：

- 前期：

1.熟悉总承包合同，明确建设项目内容及规模，工程承包范围，对项目概况做好初步了解，提醒施工员在施工过程中对各个关键部位做好影像资料的留证。

2.以类似项目为参考，对风险有针对性的做好避免准备措施，例如主材调差，工程变更索赔。

3.对项目各指标制定计划成本，对材料采购以及专业分包给出合理化建议。

- 中期：

1.做好每月的劳务、材料、机械台账计划，根据每月结账数量，反映控制情况，为项目部在下个月是否

应采取相关措施提供数据支撑。如按进度，分析耗材，劳务工资，测算实际施工成本与中标价清单价对比，单项清单是盈利还是亏损，反映问题及时向项目经理做出反馈，是出库材料未控制，还是采购单价高于市场价，可以及时采取措施，提高自身对于价格的敏感性。

2.发生合同约定以外的内容，明确责任划分，提出合理的费用索赔及工期索赔。

3.发生工程变更做好工程联系单，对变更产生的工程量做好计算等等

- 后期：

1.按合同约定及时向甲方提出结算申请报告，办理核对结算及对下的款项支付审批。

2. 整合过程中的资料，对项目进行系统的成本分析，对比前期计划，是否达成，如未达成，根据各子项。

指标反推问题所在，达成可反推管理的优点，并发扬。

3.形成公司的自有指标库，给今后项目提供数据参考。

五、做好角色切换工作

紧跟行业发展大趋势，立足自身岗位稳扎稳打做好基础技能建设，从单一的专业造价覆盖到全专业造价人才。以岗位职责做点，以公司平台为线，以点画线，以线圈面从而推动单纯的办公室造价到理论与现场结合，实现业主单位的全过程控制效益最大化。